Дек 15

Методы работы нынешнего «муниципального самоуправления», полагаю, вполне можно рассматривать на примере работы МУПов. Сидючи, можно сказать, на «золотой жиле», являясь практически монополистами, где клиенты услуг подобных муниципальных предприятий оплачивают их «заботы» по обязаловке, они как то умудряются доводить свои предприятия до глубокой задницы.

МУП МИВЦ выполнял услуги «расчетного центра» для УК, ТСЖ и прочих организаций ЖКХ города, в этом году прекратил свое существование с приличными долгами жителям. Стоимость его услуг для средней пятиэтажки была в районе 120 тыс. руб. в год. Обслуживал, как я понимаю, более половины жилого фонда Воронежа. Имеет очень приличные здания в каждом районе города, отремонтированные за бюджетный счет. Живи, работай, развивайся... и вот, хрена там получается...

«Кредиторская задолженность образовалась в результате не целевого использования средств, которое выявлено контрольно-счётной палатой при проверке в 2009—2011 годах. В настоящее время и в предыдущие годы по данному вопросу работают правоохранительные органы».

Что это за «не целевое использование», куда уходят огромные средства жильцов и города? «Где деньги, Зин?». Что это за муниципальное управление такое? Большинство МУПов банкроты. Город, беря все новые кредиты, тоже быстро приближается к этой опасной черте. И это только «на ремонты» и поддержание боле-мене текущего положения... штопку «тришкина кафтана». Ни о каком «развитии» даже и речи давно нет.

Председатель правления «Союза ТСЖ Воронежа»  Владислав Толубаев пытается вот разобраться, выбивая зависшие деньги жильцов своего ТСЖ от МУП МИВЦ...

Мэрия и городская дума пытаются решить судьбу информационно-вычислительного центра

Товарищества собственников жилья массово обращаются в суды с исками о взыскании задолженности с МИВЦ. Деньги, которые жильцы платили за коммунальные услуги, зависли на счетах муниципального предприятия. Первое заседание суда по такому иску уже состоялось. Тем временем, мэрия и городская дума пытаются решить судьбу вычислительного центра.
Читать полностью »

Популярность: 42%

Окт 23

Интересный опыт управления МКД и местного самоуправления в Томске... Начинаем его перенимать совместно с «Союзом ТСЖ Воронежа». Созвонились-списались, подключились к их конференции.

Этот дом постройки конца 70-х. Он прошел нелегкий путь советской бережливости, перестроечной запущенности и новой российской действительности. По внешнему виду и не скажешь, верно? Просто у него во время появился Хозяин. В лице жильцов.

Дом под управлением НУ

Это фото сделано в Томске. Сегодня это передовой город в деле практического использования непосредственного управления. Более 10 лет назад Александр Остроушко, общественный деятель и предприниматель, решил впервые использовать этот формат для управления домом. Результаты оказались поражающими. За год жильцы полностью восстановили дом, из «рухляди» он перешел в разряд «крепкого середняка», а дальше необходимо было только совершенствовать результат.

О Законодательстве.

Обновленный Жилищный кодекс предусматривает 3 способа управления многоквартирным домом: — управление управляющей компанией (УК); — управление товариществом собственников жилья либо жилищным кооперативом или иным специализированным потребительским кооперативом (ТСЖ); — непосредственное управление собственниками помещений в многоквартирном доме (НУ).
О двух первых информации в СМИ предостаточно. И положительной и негативной. А вот непосредственное управление остается пока за гранью массового общественного мнения.
При способе управления «Управляющая компания» собственники жилья по большей части отстранены от принятия решений по дому. За них все решает УК, ссылаясь на решения собраний жильцов, которое зачастую проводится заочно и весьма формально. Формируется конкретный образ: мы не хозяева, мы просто плательщики подати за квартиру. Но это еще не самая страшная беда этого способа управления. Все собранные на домовые нужды деньги, в первую очередь, идут на обеспечение потребностей самой компании: оплата работы директора, секретаря, бухгалтера, паспортиста, технички, аренда помещений и так далее, далее, далее… Отсюда рост тарифов, отсюда малая эффективность собранных средств, которых хватает-то в основном только на косметический ремонт раз в квартал.
Товарищество собственников жилья более адекватный способ. Но со своими подводными камнями. В первую очередь — финансовыми. Задолженность по коммунальным платежам отдельных собственников является общим долгом ТСЖ. А собранные товарищами деньги облагаются налогом, который существенно съедает долю домового бюджета.

О феномене НУ.

Непосредственное управление это уникальное явление для современного законодательства. Это отсыл к общинному, кооперативному строю. Принцип прост и доступен для понимания каждой первоклашки: у дома есть Хозяин в лице жильцов и только он решает, какие средства будут собраны и на что потрачены.
Жильцы собираются на общедомовой Совет, на котором принимают решение: «Перевести дом на непосредственный способ управления!». Постановление заносится в протокол. С этого момента Совет дома становится непосредственным руководителем дома. Избирается Председатель, возможно представители от подъездов, возможно кассир. Каждый Совет сам решает, какая структура внутри конкретно взятого дома будет работать эффективнее.
Тамара Ананьева, председатель дома, Томск: «Мы сами на свои средства содержим дом! У нас все есть, территорию убираем, свой сантехник появился, у каждого подъезда дворник, даже есть человек, который следит за подвалом! Есть кассир, он ежемесячно, в определенный день принимает квартплату».
Платежи сбытовым компаниям идут напрямую. Председатель дома уведомляет руководство компаний, передает необходимые данные, первая же платежка становится подтверждением отношений. Все просто!

О процедуре переоформления.

Александр Остроушко, организатор НУ в Томске:

«Простая техника. После принятия решения жильцами, необходимо уведомить Управляющую компанию, забрать у нее технический паспорт дома, оповестить все сбытовые компании о переходе, отдать им копии протокола и уведомить администрацию города. Одного дня достаточно для всех этих дел!».

Следующий этап — аккумулирование средств на доме. Жильцы определяют тариф, то есть объем денег для ежемесячного сбора, квартплаты. Малоэтажным домам удобнее назначить кассира, который будет заниматься сбором средств и ведомостями. Для многоподъездных домов проще создать юридическое лицо, это может быть некоммерческое партнерство или кооператив, один на группу домов в раз. Это необходимо для создания счёта в банке. Каждый дом в отдельности будет аккумулировать на нем средства по агентскому договору. Такая схема полностью исключает налогообложение доходов дома.
Следующий этап — непосредственная работа на доме. Определение необходимых ремонтных работ, подрядчиков, заключение договоров. Простое решение текущих задач.
О пользе.

Ольга Николаева, председатель дома, Томск:

«В этом выгода, в том, что все наши деньги остаются у нас, и мы ими сами распоряжаемся. Сейчас мы сделали ремонт. Лестничные клетки, пролеты мы сделали полностью. Подъезд мы побелили, покрасили, как там сейчас чисто и аккуратно. И всё это мы сделали за 6 месяцев, понимаете, всего полгода!».

Владлена Шматько, кассир дома, Томск:

«Чтобы привести дом в порядок, это не много усилия надо. Наш дом в разваленном, разрушенном состоянии был. И мы его на глазах за год восстановили. Канализацию поменяли, водяные трубы поменяли, сейчас крышу доделаем и все. Все! Нам уже деньги девать некуда будет, мы возьмемся дом сайдингом обшивать. Есть еще одна идея: объявить окна общедомовым имуществом, всем меняем окна, потом двери. Это же такие перспективы открываются!».

Эти примеры не единичные случаи:

Читать полностью »

Популярность: 41%

Апр 12

Популярность: 35%

марта 20

... Возле почтовых ящиков стоит старичок, разглядывает квитанцию и почему-то не ругается — даже не вздыхает. Приглядываюсь к цифрам и столбенею: за свои услуги управляющая компания берет с дедушки… 600 рублей в месяц. Этих денег хватает и на содержание жилья, и на ремонт подъездов и крыш, и на чистку подвалов, и на зарплату дворникам, слесарям и техничкам. Ну и на прибыль, разумеется. Оказывается, вечно растущие тарифы по содержанию общедомовой собственности, на которые так любят ссылаться коммунальщики, рассчитывая стоимость своих услуг, носят вовсе не обязательный характер. Это всего лишь потолок, который устанавливает государство: выше нельзя. А ниже можно...

Можно ли остаться честным человеком, занимаясь коммунальным хозяйством

Управляющие компании официально объявлены главными виновниками провала реформы жилищно-коммунального хозяйства. Позиция государства такова: сама реформа хорошая и правильная, но занимаются ею на местах не совсем компетентные и честные люди. Поэтому и трубы текут, и батареи не греют. Корреспонденту «РР» представилась возможность посмотреть на ситуацию глазами самих «воров и мошенников». В городе Первоуральске Свердловской области появилась новая управляющая компания, ее основали сами жители — то есть вроде как люди заведомо хорошие. Но одной недели внимательного наблюдения за этим стартапом оказалось достаточно, чтобы понять: честность — это, конечно, страшная сила. Но в сложившихся условиях даже ее уже недостаточно.

Программист, юрист и снайпер

— Нет, уважаемый, так дело не пойдет. Первые два подъезда я у тебя принимаю. Там все качественно. А вот по последним двум у меня вопросов много. Пошли по пунктам: в третьем подъезде на подоконниках разводы от краски — убрать. Выбоина на стене между первым и вторым этажами — заделать и заштукатурить. Как поднимаешься на четвертый, на тыльной стороне лестницы непонятное пятно — ликвидировать. Ну, и тут я тебе еще по мелочи написал.
Костяк команды в своем офисе (слева направо):  Дмитрий Логиновских, Алексей Каветских,  гендиректор, Игорь Петецких, исполнительный  директор, Дмитрий Захаров, главный инженер
Коротко стриженный крепкий парень в солидном костюме отдает бригадиру папку с пометками, сделанными во время осмотра ремонта. Это Алексей Каветских, генеральный директор маленькой управляющей компании «Альтернатива». Сегодня ремонтники заканчивают отделку подъездов в многоквартирном жилом доме. Работу Каветских всегда принимает сам.
Читать полностью »

Популярность: 46%

марта 12

На видео краткая съемка всего рабочего дня (с 9 до 17 часов) бригады, производившей ремонт трубы по улице Гоголя в Любани. Обратите внимание на количество «помощников».

Популярность: 28%

марта 10

Система ЖКХ очень хорошо отражает паразитическую структуру российской экономики. Самую большую прибыль получает тот кто не создает никакой «прибавочной стоимости». Только перераспределяет, пользуясь своим монопольным положением. Кто владеет сетями, доставшимися по какому то эксклюзивному праву от советского наследства «виртуальным персонажам», владеет всем. На страже этой собственности, не понятно кому лично принадлежащей, стоит бюрократическая стена. В эту стену законодательной и исполнительной властью, практически, ежедневно вбиваются новые кирпичики. Поди разберись теперь в этом мутном болоте?

Вся эта «бюрократическая машина» очень хорошо оплачивается. Замечаете?  Как думаете, из чьего кармана?

Компания «Мосэнергосбыт» перечислила 300 миллионов рублей партии «Е...ная Россия» в качестве безвозмездной помощи, сообщает телеканал «Дождь», — разумеется, через благотворительную «прокладку».
300 миллионов — это 20% годовой прибыли, чуть более 1% годового дохода компании, которой каждый москвич платит за потребленную электроэнергию.

Михаил Делягин отметил, что естественные монополии не являются обычными компаниями, которые могут свободно, по собственному усмотрению распоряжаться своими средствами. «Москвичи не имеют возможности платить за электроэнергию другой компании, и это не только приносит „Мосэнергосбыту“ дополнительные выгоды, но и накладывает на него дополнительные обязательства».

Похоже, «жуликам и ворам» не хватает денег на скупку курортов в США, Швейцарии, Великобритании и других фешенебельных странах, — и, помимо освоения бюджетных средств, они начали получать наши деньги практически напрямую.

"Возможно, скоро в дополнение к абсурдно завышенным тарифам и налогам нас заставят платить новый налог — «на покупку элитной недвижимости хозяевами России», — предположил Михаил Делягин.
Известный российский экономист подчеркнул, что «Мосэнергосбыт», фактически вынудив москвичей помимо их воли и без оповещения их об этом финансировать политическую партию, тем самым, как минимум, признал завышенность тарифов на электроэнергию в Москве.

Источник

Популярность: 49%